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我與海昌同發(fā)展 共創(chuàng)美好新未來(lái)
發(fā)布時(shí)間:2018-01-22 來(lái)源:海螺創(chuàng)業(yè)

? ? 2006年來(lái)海昌至今,從工程處處長(zhǎng)助理到設(shè)備安全處副經(jīng)理,我一直以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律,積極弘揚(yáng)企業(yè)精神,努力爭(zhēng)做發(fā)展先鋒。

? ? 2017年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以安全為前提,以生產(chǎn)為中心,認(rèn)真做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作,為生產(chǎn)保駕護(hù)航,為公司全年任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

? ? 一、認(rèn)真做好設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作,夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)

? ? 2017年從加強(qiáng)設(shè)備檢查和預(yù)防性修理兩方面出發(fā),科學(xué)編制月度設(shè)備檢修計(jì)劃,與業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)處加強(qiáng)對(duì)接,充分利用生產(chǎn)間隙,見(jiàn)縫插針,合理安排預(yù)檢預(yù)修工作,努力提高設(shè)備完好率、減少設(shè)備突發(fā)故障,使得公司設(shè)備管理工作逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。

? ? 二、加強(qiáng)技術(shù)管理,組織技術(shù)攻關(guān),深入鉆研思考,解決技術(shù)難題

? ? 1號(hào)橋吊行星差動(dòng)減速箱長(zhǎng)期存在漏油問(wèn)題,與江陰齒輪箱廠協(xié)調(diào)取得減速機(jī)裝配圖,完全依靠自身技術(shù)力量,自行開(kāi)箱,更換油封,徹底解決了漏油問(wèn)題。

? ? 2號(hào)橋吊高壓電纜存在外皮易鼓包卡住現(xiàn)象,導(dǎo)致供電不穩(wěn)定,存在較大的隱患,已困擾多年,經(jīng)過(guò)多方咨詢了解和細(xì)心鉆研,最終在上海恒港公司的幫助下,終于查找到故障根源并予以徹底解決。

? ? 三、24小時(shí)全天候待命,及時(shí)解決突發(fā)故障

? ? 港口船舶到港和生產(chǎn)均存在不均衡的特點(diǎn),設(shè)備故障也存在突發(fā)性的特點(diǎn)。不管是白天還是黑夜,不論是寒冬還是酷暑,只要接到現(xiàn)場(chǎng)故障報(bào)修電話,我總是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),查看分析故障,制定方案,組織搶修。

? ?? 四、跟蹤新門機(jī)制造安裝進(jìn)度,創(chuàng)造設(shè)備交用時(shí)間新紀(jì)錄

? ? 年初經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),公司新購(gòu)一臺(tái)40t-38m門座式起重機(jī),合同簽訂日期為2017年4月20日,我與上海港聯(lián)公司加強(qiáng)聯(lián)系,督促制造進(jìn)度,并幫助其與SEW減速機(jī)等外購(gòu)件廠家協(xié)調(diào)交貨時(shí)間。8月初門機(jī)即運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始安裝調(diào)試,8月23日即通過(guò)揚(yáng)州技監(jiān)局驗(yàn)收并投用。正常情況下,大型設(shè)備交用時(shí)間需要6-8個(gè)月,4個(gè)月的時(shí)間創(chuàng)造了大型設(shè)備交用時(shí)間的新紀(jì)錄。

? ? 五、及時(shí)收集了解國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策并努力爭(zhēng)取

? ? 公司三臺(tái)地磅的年檢費(fèi)按照江蘇省物價(jià)廳和財(cái)政廳文件,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為7500元/臺(tái)/年,當(dāng)?shù)弥獓?guó)家從2017年4月1日起對(duì)強(qiáng)制檢定設(shè)備免收年檢費(fèi)的政策后,立即向揚(yáng)州計(jì)量所申請(qǐng),僅支付3000元出車費(fèi)即完成了公司3臺(tái)地磅的年檢工作。

? ? 江蘇省2017年直供電政策放寬至20KV,在集團(tuán)裝備部的指導(dǎo)下,與江蘇區(qū)域10家子公司打包,與華潤(rùn)電力完成年度直供電合同洽談簽訂工作,電費(fèi)下降2.1分/度,公司每年可節(jié)約電費(fèi)20余萬(wàn)元。

? ? 六、加強(qiáng)成本管理,節(jié)約維修資金

? ? 強(qiáng)化成本管控意識(shí),盡量減少外委維修工作,同時(shí)積極開(kāi)展修舊利廢和小改小革工作。通過(guò)多種措施并舉,備品備件、潤(rùn)滑油脂、金屬材料等消耗量均保持在比較低的水平。

? ? 總之,住在公司宿舍的我愛(ài)廠如家,以廠為家,把自己全部的心血全都用在設(shè)備保障工作上面。對(duì)待設(shè)備就象對(duì)待自己的孩子,通過(guò)平常精心的檢查、保養(yǎng)、檢修,讓它不生病、少生病。接到故障報(bào)告,就有“軍令如山倒”之感,以最快的速度、最好的質(zhì)量迅速恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行,保障公司生產(chǎn)。

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